. 敏捷開發實踐指南|讓團隊取得亮麗成果
                                                                      
 
 
 

敏捷開發實踐指南|讓團隊取得亮麗成果
アジャイルプラクティスガイドブック
 
作者: 常松 祐一(著), 川口 恭伸(監修), 松元 健(監修)
譯者: 吳嘉芳
書號: ACL070100     出版日: 近期出版
ISBN: 9786263249585     EAN: 9786263249585
紙本書價格: 550     附件: 
電子書: 尚未出版
試讀  
  天瓏  
  團體購書



回頁首
在團隊推動敏捷,卻總覺得哪裡怪怪的?
不是你不夠努力、也不是團隊不配合,而是你需要正確的實踐知識!

導入敏捷流程,成效卻不明顯?👉 試試「循序導入」的實踐建議
開發期待不一、合作卡卡?👉 看看怎麼建立團隊共識
技術實踐只靠直覺?👉 系統性解說技術實踐知識×具體案例,用科學化推進開發進度!

本書一次收錄116種團隊實踐手法,從開發、測試、自動化部署到跨部門合作,提供最具實戰溫度的敏捷導入經驗談!透過漫畫情境,分享如何依實際需求選擇適合的技術方法,避免團隊誤將實踐本身視為目標而忘了最初的目的,協助團隊達成有效的合作。


✅ 橫跨全流程的116種實踐手法,從開發現場到維運支援全面覆蓋
✅ 漫畫×實例×技術建議,輕鬆理解又能快速上手
✅ 根據情境分類手法,讓你找得到、用得上、推得動
✅ 由資深敏捷教練團隊聯手打造,讓團隊取得亮麗成果不再是空談!
✅ 適合工程師、Scrum Master、PM、技術主管,或任何希望打造「行得通的敏捷」的你!

----------------------------------------------------------------

在團隊進行敏捷開發時,善用各項開發技術及工具等『技術實踐』至關重要。
唯有充分理解每項實踐的目的與功用才能發揮效果。

可是,在狀況瞬息萬變的開發過程中,有不少團隊卻往往忘記最初的目的,將實踐本身誤當成了最終目標。

本書作者在敏捷開發的團隊與組織中累積了豐富的實戰經驗,並將這些寶貴經驗整理成為這本實踐指南。

這本書以虛構的開發情境為基礎,透過漫畫形式,簡單明瞭地解說如何根據實際狀況選擇、運用有效的實踐方法。

.採取敏捷開發卻未見預期效果
.希望深入了解技術實踐的背景與目的
.不確定如何根據情況選擇並導入合適的實踐
.雖然展開實踐,卻無法確定當前作法是否適當

如果您的團隊面臨上述困擾,本書將成為協助您導入、優化技術實踐,並提供具體應用途徑的指南。

回頁首

第 1 章 推動敏捷開發的實踐
1-1 進行實踐
1-2 快速且步步為營
1-3 廣為人知的敏捷開發手法與實踐
1-4 有助於理解實踐的思考方法
專欄:由團隊逐一完成每個工作

第 2 章 可以應用在「實作」的實踐
2-1 實作方針
2-2 分支策略
2-3 提交(commit)
2-4 程式碼審查
2-5 共同合作
2-6 測試
2-7 可以長期開發/ 運作的原始碼
專欄:結對程式設計的效果與影響
專欄:測試驅動開發的TODO List 比測試還優先

第 3 章 可以應用在「CI/CD」的實踐
3-1 持續整合
3-2 持續交付
3-3 持續測試
專欄:技術負債 ─ 向業務端說明到發現問題為止的時間與風險
專欄:基礎架構自動化

第 4 章 可以應用在「運作」的實踐
4-1 部署/ 發布
4-2 監控
4-3 文件
專欄:Logging as API contract
專欄:撰寫AI 友善文件
專欄:你是否將開發與運作分開思考?─ 儀表板的未來

第 5 章 可以應用在「達成共識」的實踐
5-1 與利害關係人達成共識
5-2 在開發過程中達成共識
5-3 持續檢討計畫
專欄:讓開發項目保持簡潔的乾淨程式碼

第 6 章 可以應用在「團隊合作」的實踐
6-1 團隊的基本單位
6-2 消除對特定人員的依賴
6-3 衡量績效
6-4 溝通順暢的方法
6-5 透過工作坊取得共識
專欄:為團隊注入活力的目標設定
專欄:以漸進性思考12 年的敏捷實踐

回頁首

SCRUM BOOT CAMP|23場工作現場的敏捷實戰演練 團隊自省指南|打造敏捷團隊 敏捷開發的藝術 第二版


  
 

關於碁峯隱私權政策聯絡我們    
碁峯資訊股份有限公司 GOTOP INFORMATION INC.
台北市南港區三重路66號7樓之6 / 7F.-6,No.66,Sanchong Rd.,Nangang District,Taipei
TEL:(02)2788-2408 FAX:(02)8192-4433 劃撥帳號:14244383
Copyright 2025© GOTOP Information Inc, All Rights Reserved 請勿任意連結、轉載