. 團隊自省指南|打造敏捷團隊
                                                                      
 
 
 

團隊自省指南|打造敏捷團隊
アジャイルなチームをつくる ふりかえりガイドブック
 
作者: 森 一樹
譯者: 余中平/黃世銘
書號: ACL068400     出版日: 2023/12/29
ISBN: 9786263247116     EAN: 9786263247116
紙本書價格: 500     附件: 
電子書: 已出版
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起手式‧團隊自省套路
手法‧心態

能夠了解「團隊自省」具體作法的書籍
‧不只有理論,還有實踐指南
‧以虛構的開發現場為主題,詳細介紹目標、流程和手法

在敏捷開發的活動中不可或缺的「團隊自省」,是指能讓團隊成員定期檢視過去的做法,使團隊逐漸朝更好的方向進步的活動。然而,即使已經開始實施了團隊自省,也有許多團隊發展的不順利,現狀無法得到明顯的改善。

本書旨在為這樣的團隊提供協助,通過漫畫的形式,以虛構的開發現場為舞台,以易懂的文字闡述團隊自省中「為什麼要做」、「有什麼好處」、「如何做」等內容。

此外,書中介紹了能讓讀者可以在自己的團隊中立即實踐的多種手法。作為團隊引導者,作者以豐富的團隊自省引導經驗,為讀者解釋了具體的開始方式,以及根據不同的團隊情況選擇合適的手法和套路。

‧不知道如何進行團隊自省
‧成員缺乏熱情,感受不到團隊自省的價值
‧重複相同的技巧和形式而變得乏味,致無法持續下去

對於有這些煩惱的讀者來說,本書作為團隊自省指南一定會有所幫助。
希望通過本書,您能加深對團隊自省的理解,並踏出讓團隊變得更好的第一步。

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譯者簡介

JohnYu 余中平
台北敏捷組織者|必然打穿公司負責人
SamHuang 黃世銘
新加坡商鈦坦科技組織發展實踐者


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團隊保健與工作順暢的絕佳方案
「自省」這個詞,表面看似老舊,可能讓人想起國文課本中的古典智慧,比如「吾日三省吾身」,或是學生時代被老師要求寫的悔過書,反省自己頑皮的行為。
對我來說,「檢討」、「反省」、「反思」和「自省」等詞曾帶有一定的負面印象,好似只是重複著「我錯了」、「以後不會再犯」、「老師說的是對的」等無意義的套話。記憶中,寫悔過書時內心充斥著挫敗、無奈和無處發洩的叛逆情緒。
這些早年的經歷,讓我對「自省」這個概念並不抱有太多好感。
然而,在我投身職場多年後,在新加坡商鈦坦科技,我遇見了敏捷(Agile)方法。敏捷集合了看板(Kanban)、Scrum、精實(Lean)等多種工作方法。讓我驚訝的是,我在 Scrum 方法中發現了「短衝自省會議」(Sprint Retrospective Meeting)!
我最初的反應是:「現在這個年代,還談自省?」然而,隨著對其深入了解和實踐,我逐漸體會到兒時對「檢討」的認知與敏捷中的「自省」之間的本質差異。
「檢討」是他人對我們的要求,而「自省」是我們對自己的期待。
「檢討」往往著眼於指責與懲罰,而「自省」則注重系統思維和團隊合作。
「檢討」通常伴隨著二元對錯的判斷,而「自省」則是一種超越二元的自我提升。
自省會議賦予團隊一個定期停下來的機會,反思和調整,以便更好地前進,這不僅是保持團隊健康的關鍵,也是確保工作流暢的重要手段。說起來容易,而如何將「檢討」轉化為「自省」,是實踐敏捷過程中的一大挑戰。
恭喜您遇到了《團隊自省指南》這本書。作者森一樹是一位經驗豐富的敏捷教練和導師,而兩位譯者也是極佳的人選。譯者之一,余中平(John Yu),多年來堅持每月舉辦台北敏捷聚會,耕耘敏捷文化在台灣的生根與發展。另一位譯者,黃世銘(Sam Huang),獲得了 2022 年度敏捷傳教士獎,他是台灣資深的 ScrumMaster。書中的會議引導正是 ScrumMaster的日常。兩位譯者的實戰經驗使這本書不僅忠於原文,而且更接地氣。
「你的團隊自省會議開得如何呢?」期待您的分享。

Yves Lin 林裕丞
台灣敏捷協會創會理事長|氣機科技共同創辦人
黑手阿一的實戰報告 YVESLIN.com


日光出現了,代表不一樣的情況
季節氣候對於許多人來說,似乎是一種順應自然的大環境,若是住在台北,適應冬雨的冰冷和潮濕,若是住在新加坡,適應赤道的熱和很熱氣溫。然後台北人感恩冬日暖陽,新加坡人在午後雷陣雨涼爽自在。靠山吃山,靠海吃海,靠傳統產業聽話行事,靠敏捷企業迭代成長。
所以我相信,在產業領域和組織發展中,每個人和組織都是有許多選項的。當你有選擇的時候,代表不一樣的情況。當你的組織選擇採用Agile 敏捷開發的時候,代表你願意接受不確定性,運用迭代來持續改善,願意嘗試創新和學習,這就是代表不一樣。「團隊自省」會議就是團隊成長的那一道光,
當日光出現了,代表不一樣的情況開始了。
新加坡商鈦坦科技Titansoft 在導入敏捷開發的學習歷程中,為了讓團隊溝通的品質和效果提升,我們在Odd-e 顧問的協助下接觸了Scrum 軟體開發,產品可以專注在高價值的工作項目,團隊人員可以彼此交流持續的成長。Scrum 的自省會議,是團隊成長最核心的動力引擎,它檢視在短衝期間
的團隊動態,它讓團隊成員看見彼此,更重要的是它帶動成長待辦清單的產出。有了成長的目標,然後就可以行動。
我很喜歡在《團隊自省指南》書中,譯者John 和Sam 刻意將Retrospective翻譯成「團隊自省」,這和常見的翻譯「回顧」或「反思」有所不同的。他們認為這不是藉此活動來指責和要求他人,他們相信這是以改善自己為前題的行動出發點,是良善的意圖,所以在書中刻意使用了「團隊自省」。
譯者Sam 是企業內的組織發展實踐者, 也是在團隊中服務多年的全職ScrumMaster。譯者John 是台北敏捷社群組織者,同時活躍於各類社群活動中,並且連接日本、韓國、越南及新加坡等國敏捷社群。在我認為這是他們倆個人在多年敏捷實務後,從純熟的經驗中所萃取出的精華,這本書由如此
樣子資深的敏捷實踐者來服務中文翻譯,是書的緣份,更是讀者的福氣。
我相信你可以在這本書中找到那一道屬於你自己的日光。

Tomas Li 李境展
新加坡商鈦坦科技 總經理
出版《鯨游藍海 ‒ 鈦坦科技的敏捷之旅》


團隊自省的微感受
[ 自省vs 回顧]
一開始看到這本書時,標題上的團隊自省,就深深的打動我。大多的書籍或是文章,提到Scrum 的Sprint Retrospective,多數是翻譯成回顧會議,因此Sam 和John 翻譯成團隊自省,確實是很與眾不同。那時候就問了John,為什麼你們翻譯成自省呢? John 那時候說到,回顧會議的回顧,是大家一起檢討過去。因此,可能會指責他人。可是自省,那就是自己對自己的反思,重心是在自己身上。我當下有AHA 的感覺。因為很多retrospective 會失敗的原因,其中一個就是檢討別人,責備別的部門的人不處理。可是,須知道你能改變的,就只有你自己本身。基本上,你是不太可能去改變別人。最多是利用權限去命令別人,去限制別人。因此,這樣的轉念是很重要的。
[ 守、破、離]
在書中提到,守、破、離是來源於日本茶聖千利休的教誨,並且在《利休道歌》和歌集第一百零二首中提到「規矩需嚴守,雖有破有離,但不可忘本」。以前我自己認為守、破、離是要告訴我們,雖然剛開始是依樣畫葫蘆,但是隨著時間的演進,須依自己的環境來做調整。最終,只要遵守原先的精神,但是手法可以展現自己的風格。但是在一百零二首中提到的那句話,那我再度深度思考守的是規則,可破的是規則,可離的也是規則,但“本”是什麼?
此外,這三個階段,一個階段高過一個階段,沒有真的遵守和落實,是不合適跳級的。但是就是大家太聰明了,很容易就自以為是的跳級了。導致於很少有人能真的進入離的階段。大多只是在某些狀況去破而已,很難走出自己的道,一個讓大家佩服的路。
[ 英雄所見略同的:KudoCards]
第一次看到 KudoCards 是在管理3.0(Management3.0)中,它是由JurgenAppelo 創建的。可是沒想到這本書也提到這個工具。根據英文字典的解釋,Kudo 的意思是某人因某些功績或社會地位而受到公眾的欽佩。它涉及正向心理學,基本上側重於尋找幸福和其他積極的感受,像是滿足
感、樂觀、善良和幽默等等。這個面向正是我們想要在團隊中強調的精神:
playervsvictim。如果你是一個player,對於任何挑戰和事情,都會以正向來思考,找出可能的做法。如果真的不行,也不會怪罪於他人,而是自己勇於說出自己“選擇“不去做,而不是被迫的。
[ 武功秘籍目錄]
通常工具書會介紹很多工具,但是問題在這麼多工具,要如何組合來用。我想這應該是許多讀者想知道的。尤其是剛入門的小白,更是會痛苦不已。這本書的作者應該被問了很多遍這種問題,因此他整理了一個團隊自省速查表,快速簡介了各個團隊自省的手法,讓你在一頁中就可以總覽全局。在團
隊自省速查表的下一頁中,他根據團隊自省的流程,說明哪個步驟可以使用哪些自省工具。並且列出一些組合技的範例,讓你可以省心的先套用,這真的是揪甘心啊。我想各位讀者千萬不要錯過這一部分。
期望這幾個小片段的介紹,應該會讓你這本書充滿好奇,記得去買一本來看喔。

柯仁傑
Odd-e 敏捷教練|台灣敏捷社群創始人|敏捷三叔公
FB:DavidKo Learning Journey


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Part 1 基礎篇
第1章 什麼是團隊自省?
第2章 讓我們來看看團隊自省

Part 2 實踐篇
第3章 在進行團隊自省之前
第4章 如何進行團隊自省
第5章 在線上進行團隊自省
第6章 團隊自省的心態
第7章 團隊自省的引導

Part 3 手法篇
第8章 了解如何進行團隊自省
第9章 團隊自省的要素和問題
第10章 團隊自省的手法組合技

Part 4 TIPS 篇
第11章 關於團隊自省的各種困擾
第12章 Scrum 與團隊自省
第13章 團隊自省的「守、破、離」
第14章 將團隊自省推廣到組織內部

尾聲
團隊自省速查表

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SCRUM BOOT CAMP|23場工作現場的敏捷實戰演練 Scrum精華指南 第三版 Scrum實踐者應該知道的97件事|來自專家的集體智慧

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