產品領導人之道｜培育卓越產品經理的全方位指南

產品領導人之道｜培育卓越產品經理的全方位指南
Strong Product People: A Complete Guide to Developing Great Product Managers

作者： Petra Wille

譯者：

李文忠(Jenson)

書號： ACL069000

出版日： 2024/11/07

ISBN： 9786263248908

EAN： 9786263248908

紙本書價格： 680

附件：無

電子書：

尚未出版

試讀

博客來

金石堂

天瓏

MOMO

團體購書

回頁首

👑 各領域專家好評推薦
KKTV總經理 Vince Huang
「本書能成為你在產品開發道路上的指南，帶領你的產品團隊創造出真正有價值的產品。」

Hahow好學校產品總監高玉璁（Samuel）
「本書帶你快速掌握「產品領導者」的角色和價值。詳盡的實際場景與應對策略，打造出更加理想且有韌性的產品團隊。」

XING產品管理副總裁 Arne Kittler
「本書是所有產品經理的管理者必讀之書。成功培育每個產品經理，將會幫助你創造出影響組織的最大槓桿效應。」

Mind the Product幕僚長 Emily Tate
「無論你正處於產品領導歷程的哪個階段，本書都是一份不可或缺的指南。幫我建議所有的產品領導人都要閱讀這本書。」

👑 若身為產品領導人的你有以下疑問，本書正是為你而寫！
如何讓團隊裡的每個產品經理發揮潛能？
怎麼確保他們工作稱職、獲得充分賦能並常保熱忱？
想要了解在他們的職涯發展歷程中該提供什麼協助？

本書是成功培育產品經理的實用指南，提供個人發展、教練指導、績效提升和團隊管理的實務建議，助你打造優秀、高效產品團隊。

讀完本書後，你會學到：
‧為什麼要把焦點放在產品經理的個人發展，並且把團隊視為一個整體，才能充分發揮他們的潛力。
‧為什麼教練式指導是你職責裡相當重要的一部分，該如何有效地做到這件事。
‧如何定義優秀的產品經理需具備什麼條件。
‧如何準確評估產品經理的程度，並藉由提供有價值、可行動且有幫助的回饋，幫助他們提昇績效。
‧為了幫助產品經理有效增進人際技能，你可以使用哪些方法和框架。

你也能夠反思自己的教練特質，定義自身需要發展的領域；以及有效運用教練工具裡最重要的一對一會談方法。

回頁首

Petra Wille 是一位獨立的產品領導力教練，自2013年以來一直在幫助產品團隊提升技能與表現。除了她的自由職業工作外，Petra還共同組織並策劃了德國漢堡的Mind the Product Engage活動。

回頁首

譯者序：
台灣敏捷協會理事 / 敏捷產品教練李文忠（Jenson）

作為產品部門主管，我在剛上任時面臨了許多出乎意料的挑戰。儘管擁有多年產品管理經驗，並在不同專案中累積了許多工具、方法論、技能等專業知識，但在擔任主管帶領一群產品經理與設計師時，我驚訝地發現、這些經驗與技能並不足以應對新的職責。管理「產品」與管理「產品人員」本質上有著極大差異，後者涉及了如何激勵、指導並培養團隊成員來進行產品開發，這對當時的我而言是個全新的挑戰。然而，市面上並沒有相關書籍或課程，能夠幫助像我這樣的新手產品主管學習如何勝任這個角色，這也讓我一度感到相當迷茫。

本書以產品主管需要關注的三大核心領域——人員、產品與流程為主軸。作者深入探討了如何有效培育產品團隊，並提供從招募、入職流程、目標設定到教練式輔導等各方面的實務建議。書中強調以假設驅動的開發與實驗為基礎，結合探索與交付並重的流程，也指出產品經理在設定產品願景的同時，還要運用有效的傳道與說故事技巧來進行產品管理。此外，作者也探討了敏捷開發的核心要素，包括規劃、排序、增量及迭代，並進一步剖析組織運作中的常見挑戰、衝突處理及跨團隊溝通的重要性。書中不僅提供實用建議，還包含了大量可操作與應用的框架與方法，也使得這本書成為產品主管與產
品經理的必備指南。

回頁首

中文版推薦序 - KKTV 總經理 Vince Huang
中文版推薦序 - Hahow 好學校 - 產品總監高玉璁（Samuel）
譯者序
推薦序 - Marty Cagan
推薦序 - Martin Eriksson
前言

PART I 產品經理的工作 - 你所定義的「好」
　　Chapter 1　你扮演的角色
　　Chapter 2　快速團隊評估
　　Chapter 3　產品經理的職責
　　Chapter 4　你所定義的「好」產品經理

PART II 管理團隊 - 找出你的溝通方式
　　Chapter 5　成為一個優秀的主管
　　Chapter 6　找出並弭平產品經理的能力缺口
　　Chapter 7　教練的力量
　　Chapter 8　追蹤績效與提供回饋
　　Chapter 9　激勵的做法和誤區
　　Chapter 10　建立個人和團隊的一致目標
　　Chapter 11　怎麼找到時間來做這些事

PART III 招募優秀的產品經理 - 吸引最好的人才
　　Chapter 12　如何招募優秀的產品經理？
　　Chapter 13　面試、評估和雇用
　　Chapter 14　有效的入職流程

PART IV 培育發展產品團隊 - 訓練出卓越人才
　　Chapter 15　協助產品經理建立產品願景和設定目標
　　Chapter 16　假設驅動的產品開發和實驗
　　Chapter 17　平衡產品探索與產品交付
　　Chapter 18　產品人的時間管理
　　Chapter 19　跨職能產品開發團隊協作
　　Chapter 20　直接與開放式的溝通
　　Chapter 21　規劃和排序
　　Chapter 22　增量和迭代
　　Chapter 23　產品傳道和說故事
　　Chapter 24　保持資深產品經理的參與度

PART V 打造合適環境 - 建立優良的文化
　　Chapter 25　產品團隊在公司組織圖的位置
　　Chapter 26　從內部進行改變
　　Chapter 27　培養敏捷思維
　　Chapter 28　處理衝突

最後的提醒
致謝
關於作者

回頁首

Staff工程師之路｜獻給個人貢獻者成長與改變的導航指南團隊自省指南｜打造敏捷團隊 PM職涯發展成功手冊｜卓越產品經理的技能、框架與實踐法