“Andrew 和 Jenny 打造了一本令人容易理解和親近敏捷的手冊。無須事先決定將要採行何種敏捷方法。你可以先把全部的方法都看過一遍，再來做決定。你可以按照自己的步調，學習整個敏捷系統的理論及運作。”
──Johanna Rothman, 作家兼顧問, www.jrothman.com


敏捷改變了團隊開發軟體的方式，不過敏捷方法論實在多到難以抉擇，所以必須慎選「敏捷化」(Go Agile)的作法。本書篇幅著重於實踐，將可以幫助讀者們實現敏捷化的目標。本書首先介紹敏捷的基本原則，接著說明4個精選而且常見的敏捷方法：Scrum、極限程式設計(eXtreme Programming，簡稱XP)、精實(Lean)和看板(Kanban)。

每種方法所關注的開發面向各不相同，不過目的都是要改變團隊的心態，將只會依循計劃的個人，凝聚成能夠共同做決策的團體。無論你是首次導入敏捷，或是再度嘗試，透過本書，你將可以學會如何挑選最適合自己團隊和客戶公司的方法。

‧理解敏捷核心價值與原則背後的目的
‧學習如何將Scrum運用在專案管理、自我組織和共同承擔
‧學習如何將XP實踐運用於軟體設計與架構，例如測試先行和雙人程式設計
‧利用精實思考來強化團隊、削減浪費，並且快速交付軟體
‧學習看板實踐，透過管理流程來交付優質的軟體
‧與敏捷教練一同採用敏捷實踐和原則

Andrew Stellman 和 Jennifer Greene 從1998年就開始建構軟體並且撰寫關於軟體工程方面的文章。他們在2013年成立了Stellman & Greene Consulting顧問公司，每天持續與軟體團隊共事，協助他們建構軟體並且交付給用戶。他們在O’Reilly出版的書籍還有《團隊之美》、《深入淺出C#》、《深入淺出PMP》和《Applied Software Project Management》。

導讀
前言
譯者序
第一章 學習敏捷開發
第二章 敏捷價值
第三章 敏捷原則
第四章 Scrum 與自我組織的團隊
第五章 Scrum 規劃與共同承諾
第六章 XP 與擁抱改變
第七章 XP、簡單以及漸進式設計
第八章 精實、削減浪費和綜觀全局
第九章 看板方法、流程與持續改善
第十章 敏捷教練
索引