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社群藝術 第二版
作者: Jono Bacon
譯者:Jedi & Pluto
書號: A306
出版日: 2012/12/19
ISBN:9789862766194
附件: 無
定價: 580
電子書: 未出版
內容特色
本書分享許多有關如何打造成功社群的故事
線上社群提供支持理想、行銷產品或服務、建立開放源碼軟體的大量機會。本書協助你招募成員、激勵成員、管理這些活躍參與的成員。作者喬納‧貝肯建立與管理社群的努力長達14年,如今也擔任Ubuntu社群經理,並據此提供他的經驗與觀察。

發掘如何讓社群成為可靠的支援網路、寶貴的新想法來源、強力行銷力量;本書將告訴你如何管理社群專案、如何利用社交媒體、如何籌辦合作性活動。還有與12位社群管理領袖的訪談,包括Linus Torvalds(Linux核心開發者)、Tim O’Reilly(知名IT出版集團O'Reilly創辦人)、Mike Shinoda(知名唱片製作人,同時也是「聯合公園」的成員)等人的精采見解。

‧替建立社群發展特定目的與階段目標
‧建立程序協數貢獻者執行任務、合作、分享成功
‧提供工具與基礎建設,讓成員能迅速工作
‧以社群為中心打造潮流,讓更多人參與
‧控制社交媒體,以廣播資訊、合作、獲得回饋
‧使用不同技巧追蹤社群階段目標的進展
‧找出並管理衝突,像是與不合的成員打交道



名人推薦
「《社群藝術》是我目前看到內容最全面完整的社群經營指南。有實際做過類似工作的讀者來讀這本書,結合自己的經驗應該會有豁然開朗之感,如果相關經驗不是那麼夠,這本書的架構與內容也會是很好的引導去發展實作。如果要比喻的話,這一本書的內容與完整度可以說是社群經營的《九陽真經》了,可以讓讀者有完整的架構理解,而社群經營各個面向的指引也很清楚。」

李全興
壹電視 社群網路管理部 總監



「近年來,社群管理的成長在各行各業飽受注意,喬納‧貝肯與《社群藝術》是揭露此新行業秘密最好的導師。喬納對社群的成長與培力,提供鉅細靡遺的引導,並花時間討論許多隱藏的晦暗細節。非常推薦。」

亞倫‧佛克森
MINDTOUCH 執行長



「一百年前沒有『產品經理』這種東西,也沒有『產品管理』這一行。喬納‧貝肯在《社群藝術》踏出最大膽也最好的一步,展現全新商業領域的出現:社群管理。這是不可免除的實務商業功能,所有執行長都必須立刻理解並投入。」

山姆‧蘭傑
APIGEE 策略副總;OUTERCURVE 基金會董事長


作者介紹
喬納‧貝肯(Jono Bacon)
是一位優秀的社群經理、作者、顧問,目前擔任全球Ubuntu社群的社群經理。貝肯經常擔任專題講者,撰寫過四本書,在許多科技公司擔任顧問。貝肯的部落格(http://www.jonobacon.org)是一個瀏覽率極高的開放源碼部落格,他也常在部落格上分享社群經營管理的大小事。
章節目錄
第1章|社群藝術
合作推動的情懷
社群的精髓
溝通的基礎
開創機會
社群經理:化身社群
下一步

第2章|規劃社群
以規劃獲取成功
團隊:歸屬的建材
設計社群
完善規劃
收線
紀錄策略
支持社群財務
結語

第3章|清晰溝通
各執一詞
建立你的溝通管道
以身作則
總結

第4章|程序:簡明才能永續
專注於目標
建立優秀程序
評估需求
營造程序賣點
上坡:創造合作程序
程序再評估
下一步

第5章|以工具與資料支援工作流程
瞭解你的工作流程
打造優秀的基礎建設
避免資源戀物癖
技術考量
建立透明並維持不變
定期評估工作流程
下一步

第6章|社交媒體
別當那個人
交際往來
社交媒體服務簡介
控制社交媒體
以你的方式使用社交媒體

第7章|打造潮流
心靈市佔率
潮流建材
建立基地
潮流週期
潮流標的
建立聯盟
活動與研討會
總結

第8章|衡量社群
社群自我評估
回饋基礎
切入點與資料
匿名與隱私
下一步

第9章|工作的管理與追蹤
可信度以及追蹤進度的必要性
追蹤工作的重要性
需要管理什麼
追蹤專案
追蹤成長與衰退
追蹤健康狀態
對社群憂慮做出反應
下一步

第10章|治理
可歸責性
治理並非爛事
治理與社群
替治理鳴冤
向領導者學習
建立社群議會
Ubuntu治理範例
擴張治理
總結

第11章|處理衝突與關係
本性難移
暴風雨前的寧靜
衝突調解的過程
處理職業倦怠
處理缺席
處理傷慟
總結

第12章|舉辦與主持活動
建立家庭價值
活動
井然有序
籌辦實體活動
拉贊助
個案研究:Ubuntu開發者高峰會
籌辦線上活動
總結

第13章|雇用社群經理
為什麼打造社群成為大生意
社群經理扮演的企業角色
管理社群經理
總結


第14章|社群個案紀錄簿
林納斯‧托瓦茲,Linux
麥克‧篠田,聯合公園
馬頓‧米科斯,MySQL與Eucalyptus
麥克‧林克斯維爾,創用CC
提姆‧歐萊禮,歐萊禮媒體
卡洛琳‧梅洛,X.commerce、Paypal,與Ebay
伊蘭‧拉賓諾維其,南加州Linux博覽會
理查‧伊斯格拉,Humble Indie Bundle
馬克‧布斯勒,Classic Game Room
瑪麗‧科維其,謀智
德里斯‧拜塔特,Drupal與Acquia
詹姆斯‧史拜佛德,Media Molecule

第15章|順利前進
建立我們自己的社群
社群領導高峰會
保持聯絡
社群藝術 第二版 分享
  • 作者: Jono Bacon
  • 書號:A306
  • ISBN:9789862766194
  • 出版日:2012/12/19
  • 定價:$ 580
  • 電子書:已出版
  • 購買紙本書

    內容特色
    本書分享許多有關如何打造成功社群的故事
    線上社群提供支持理想、行銷產品或服務、建立開放源碼軟體的大量機會。本書協助你招募成員、激勵成員、管理這些活躍參與的成員。作者喬納‧貝肯建立與管理社群的努力長達14年,如今也擔任Ubuntu社群經理,並據此提供他的經驗與觀察。

    發掘如何讓社群成為可靠的支援網路、寶貴的新想法來源、強力行銷力量;本書將告訴你如何管理社群專案、如何利用社交媒體、如何籌辦合作性活動。還有與12位社群管理領袖的訪談,包括Linus Torvalds(Linux核心開發者)、Tim O’Reilly(知名IT出版集團O'Reilly創辦人)、Mike Shinoda(知名唱片製作人,同時也是「聯合公園」的成員)等人的精采見解。

    ‧替建立社群發展特定目的與階段目標
    ‧建立程序協數貢獻者執行任務、合作、分享成功
    ‧提供工具與基礎建設,讓成員能迅速工作
    ‧以社群為中心打造潮流,讓更多人參與
    ‧控制社交媒體,以廣播資訊、合作、獲得回饋
    ‧使用不同技巧追蹤社群階段目標的進展
    ‧找出並管理衝突,像是與不合的成員打交道



    名人推薦
    「《社群藝術》是我目前看到內容最全面完整的社群經營指南。有實際做過類似工作的讀者來讀這本書,結合自己的經驗應該會有豁然開朗之感,如果相關經驗不是那麼夠,這本書的架構與內容也會是很好的引導去發展實作。如果要比喻的話,這一本書的內容與完整度可以說是社群經營的《九陽真經》了,可以讓讀者有完整的架構理解,而社群經營各個面向的指引也很清楚。」

    李全興
    壹電視 社群網路管理部 總監



    「近年來,社群管理的成長在各行各業飽受注意,喬納‧貝肯與《社群藝術》是揭露此新行業秘密最好的導師。喬納對社群的成長與培力,提供鉅細靡遺的引導,並花時間討論許多隱藏的晦暗細節。非常推薦。」

    亞倫‧佛克森
    MINDTOUCH 執行長



    「一百年前沒有『產品經理』這種東西,也沒有『產品管理』這一行。喬納‧貝肯在《社群藝術》踏出最大膽也最好的一步,展現全新商業領域的出現:社群管理。這是不可免除的實務商業功能,所有執行長都必須立刻理解並投入。」

    山姆‧蘭傑
    APIGEE 策略副總;OUTERCURVE 基金會董事長


    作者介紹
    喬納‧貝肯(Jono Bacon)
    是一位優秀的社群經理、作者、顧問,目前擔任全球Ubuntu社群的社群經理。貝肯經常擔任專題講者,撰寫過四本書,在許多科技公司擔任顧問。貝肯的部落格(http://www.jonobacon.org)是一個瀏覽率極高的開放源碼部落格,他也常在部落格上分享社群經營管理的大小事。
    章節目錄
    第1章|社群藝術
    合作推動的情懷
    社群的精髓
    溝通的基礎
    開創機會
    社群經理:化身社群
    下一步

    第2章|規劃社群
    以規劃獲取成功
    團隊:歸屬的建材
    設計社群
    完善規劃
    收線
    紀錄策略
    支持社群財務
    結語

    第3章|清晰溝通
    各執一詞
    建立你的溝通管道
    以身作則
    總結

    第4章|程序:簡明才能永續
    專注於目標
    建立優秀程序
    評估需求
    營造程序賣點
    上坡:創造合作程序
    程序再評估
    下一步

    第5章|以工具與資料支援工作流程
    瞭解你的工作流程
    打造優秀的基礎建設
    避免資源戀物癖
    技術考量
    建立透明並維持不變
    定期評估工作流程
    下一步

    第6章|社交媒體
    別當那個人
    交際往來
    社交媒體服務簡介
    控制社交媒體
    以你的方式使用社交媒體

    第7章|打造潮流
    心靈市佔率
    潮流建材
    建立基地
    潮流週期
    潮流標的
    建立聯盟
    活動與研討會
    總結

    第8章|衡量社群
    社群自我評估
    回饋基礎
    切入點與資料
    匿名與隱私
    下一步

    第9章|工作的管理與追蹤
    可信度以及追蹤進度的必要性
    追蹤工作的重要性
    需要管理什麼
    追蹤專案
    追蹤成長與衰退
    追蹤健康狀態
    對社群憂慮做出反應
    下一步

    第10章|治理
    可歸責性
    治理並非爛事
    治理與社群
    替治理鳴冤
    向領導者學習
    建立社群議會
    Ubuntu治理範例
    擴張治理
    總結

    第11章|處理衝突與關係
    本性難移
    暴風雨前的寧靜
    衝突調解的過程
    處理職業倦怠
    處理缺席
    處理傷慟
    總結

    第12章|舉辦與主持活動
    建立家庭價值
    活動
    井然有序
    籌辦實體活動
    拉贊助
    個案研究:Ubuntu開發者高峰會
    籌辦線上活動
    總結

    第13章|雇用社群經理
    為什麼打造社群成為大生意
    社群經理扮演的企業角色
    管理社群經理
    總結


    第14章|社群個案紀錄簿
    林納斯‧托瓦茲,Linux
    麥克‧篠田,聯合公園
    馬頓‧米科斯,MySQL與Eucalyptus
    麥克‧林克斯維爾,創用CC
    提姆‧歐萊禮,歐萊禮媒體
    卡洛琳‧梅洛,X.commerce、Paypal,與Ebay
    伊蘭‧拉賓諾維其,南加州Linux博覽會
    理查‧伊斯格拉,Humble Indie Bundle
    馬克‧布斯勒,Classic Game Room
    瑪麗‧科維其,謀智
    德里斯‧拜塔特,Drupal與Acquia
    詹姆斯‧史拜佛德,Media Molecule

    第15章|順利前進
    建立我們自己的社群
    社群領導高峰會
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