"本書包羅萬象，從確保事情即時做對的實務方法，到協助你成為了不起的領導者，激勵團隊做其最佳之事的心態都有。讀本書，就好像在讀微軟最佳專案如何管理的藍圖……我希望我們都能把這些經驗付諸實踐。"
— 喬伊‧貝皮爾，副總裁，E化家庭部門，微軟

"伯肯寫了一本快步調、文筆流暢、充滿機智的指南書，說明他所謂的專案管理「藝術」。本書是這個領域裡，相當了不起的著作。資深經理或新手都能從伯肯的書中獲益。"
— 喬伊‧米薩，主任，CNET網路（Cnet.com）

"多數標題為「專案管理」的書都是很無趣的大部頭書。如果你以為伯肯的書也是這麼一回事，你反而會驚喜連連。當然，這是談專案管理，但是，也談創意、根據情況解決問題、以及領導力。如果你是團隊成員、專案經理、甚至是任何非技術性的專案利害關係人，伯肯提供了許多實務方法和技巧可供你使用、以及許多你可以提問的問題，以確保你的專案會成功。"
— 比爾‧伯利斯，產品暨顧客經驗資深副總，Expedia.com


在這本經典暢銷書的更新版中，你將從資深軟體暨網站開發經理人身上，學到如何規劃、管理、以及領導專案。透過業界十年工作累積下來的個人切身經驗，從複雜的概念和困難情況中，提煉出珍貴而有用的實務建言。本書令人深獲啟發、而且風趣、誠懇、令人信服。這本書就是你和你的團隊，針對當前和日後專案，需要緊抱在手的一本書。

主題包括：
•做出優質決策
•想法以及想法該怎麼用
•領導力和信賴感
•事情出錯時該怎麼辦

此更新版本包括：
•超過120道新練習題，複習所學到的
•一個討論指引，供你在團隊中使用此書
•每章都修改並簡化建言

作者簡介
史考特‧伯肯在微軟公司工作了10年，參與過的專案有IE、MSN、以及Windows。他也在微軟的工程傑出小組內工作過2年，教導開發團隊，並提供咨詢。於2007年出版了一本值得讚揚的書《The Myths of Innovation》—O'Reilly出版。史考特在管理學、創意思考和設計學上，是位備受矚目的公眾演說家和老師。可在他的www.scottberkun.com網站上，找到podcast(播客）、短篇文章和管理論壇。

前言

序言

第 1 章　專案管理簡史（以及你為何應該關心）

第一部份　　規劃

第 2 章　時間表的真相

第 3 章　如何知道該做什麼事

第 4 章　編寫優質願景

第 5 章　想法來自何處？

第 6 章　有了想法之後該怎麼做？

第二部份　　技巧

第 7 章　撰寫優質規格書

第 8 章　如何做出優質決策

第 9 章　溝通與人際關係

第 10 章　怎麼做才不會困擾別人：流程、電子郵件、以及會議

第 11 章　事情出錯時該怎麼辦

第三部份　　管理

第 12 章　領導力為何是以信任為基礎

第 13 章　讓事情發生

第 14 章　中盤策略

第 15 章　終局策略

第 16 章　權力與政治

附錄　　　討論群組指南

參考文獻

誌謝

照片來源

索引