推薦序- 陳宗賢 總經理
推薦序- 李境展 總經理
推薦序- 楊立偉 博士
推薦序- 黃國瑜 總經理

譯者問答
前言

STEP 1　了解團隊彼此
1-1 首先認識團隊成員
1-2 使用Inception Deck使前提達成一致
1-3 建立背靠背的信賴關係

STEP 2　建立令人興奮的目標
2-1 目標設定是「SMART」
2-2 運用OKR聚焦於重要目標
2-3 設定具挑戰性的目標
2-4 對目標具備當責
2-5 找出最重要的事項

STEP 3　打造團隊的節奏
3-1 提高面對目標的頻率
3-2 從現況(AS IS)到理想(TO BE)
3-3 資訊的不對稱性
3-4 從開發週期中的成果中學習
3-5 從開發週期的行動方式中學習
3-6 在開發週期中活用所學

STEP 4　培養團隊思維
4-1 在失敗中找到成功
4-2 成長/定型心態
4-3 透過讚美和感謝建立彼此信任
4-4 共同擁有目標

STEP 5　打造互助合作的團隊
5-1 良好的關係造就良好的結果
5-2 充分發揮個人所長
5-3 團隊中瀰漫的停滯感
5-4 正視團隊中的陰暗面
5-5 帶著GRIT面對目標

STEP 6　衡量團隊的開發生產力
6-1 實質生產力與附加價值生產力
6-2 目標與開發生產力

STEP 7　與團隊外部對話
7-1 產出指標與成果指標
7-2 與利害關係人對齊期待

STEP 8　抵達目標之後
8-1 確認達成狀況
8-2 為自己打一份「成績單」

結語
致謝
專欄作者簡介
作者簡介
索引


專欄
〈避免成為只懂得目標達成的機器工具〉- 芹澤 雅人
〈目標不是用來記憶的，而是用來記錄的〉- 市谷 聡啓
〈個人成長與組織評價，雖有重疊但並不相同〉- 小笠原 晋也
〈策略就是當下應做的三個優先事項清單〉- 松本 勇氣
〈你擁有自己的目標嗎？〉- 新井 剛
〈Scrum團隊的評估方式〉- 川口 恭伸
〈目標設定和確認什麼時候做？〉- 森 一樹
〈設定令人興奮的目標有什麼意義？〉- 湯前 慶大